IPO労務支援
上場準備に向けて、
規程と実際の運用を整える
就業規則、給与・勤怠、雇用契約などの現状を確認し、労務課題と改善の優先順位を整理します。
成長初期の体制づくりから、IPO準備に伴う労務調査・改善まで。企業の状況に合わせて、業務フローや役割分担を含めた整備を支援します。
成長段階に応じた支援
企業の成長段階やIPO準備の状況に合わせて、必要な整備を支援します。現在の課題を確認し、優先順位をつけて進めます。
01 | 成長初期の
体制づくり
現状の例
人事・労務を兼務し、対応が担当者任せになっている
社内ルールが少なく、判断が経営者に集中している
支援内容
雇用契約・労働条件と規則類の整備
勤怠・給与の基本手順の整理
入退社時の対応と役割分担の明確化
02 | 組織拡大・急成長期へ
の対応
現状の例
従業員からの問い合わせや判断が担当者に集中している
部署や管理職によって対応が異なり、給与・勤怠の確認も複雑になっている
支援内容
給与・勤怠の処理と確認・承認フローの見直し
担当者と管理職の役割分担・判断基準の整理
実際の運用に合わせた就業規則・社内ルールの見直し
03 | IPO準備開始時の
現状確認
現状の例
過去の勤怠・給与処理や、規程と実際の運用の整合性を確認したい
労務資料が分散しており、何から見直すべきか分からない
支援内容
労働時間管理・36協定・給与計算の確認
未払い賃金のリスクや、雇用契約・規程と運用の課題の整理
改善の優先順位と、労務調査に向けた準備事項の整理
04 | 上場準備中の
調査・改善
現状の例
主幹事証券会社や監査法人から、労務に関する確認・指摘を受けている
改善対応を進め、上場後も継続できる運用を整えたい
支援内容
IPO労務DD（労務調査）による現状・課題の確認
指摘事項への対応方針と改善手順の整理
規程・業務フローの見直しと、運用定着に向けた支援
当事務所の支援の特徴
01 | 急成長企業での実務経験
約1年で従業員100名程度から300名超へ拡大した企業で、人事・労務の実務とIPO準備に携わりました。
従業員の増加に伴う給与・勤怠業務の複雑化や、担当者への業務・判断の集中を踏まえ、現場で続けられる手順と役割分担を整備します。
02 | 資料と実際の運用を確認
就業規則や雇用契約、勤怠・給与の資料と、担当者へのヒアリングを通じて、ルールと実際の運用のずれを確認します。
処理手順や確認・承認の流れまで把握し、どこを見直す必要があるかを整理します。
03 | 担当者が変わっても続く運用
業務手順、判断基準、役割分担を明確にし、特定の担当者だけに業務や判断が集中する状態を見直します。
上場準備で整えたルールが日常業務でも使われるよう、社内で継続できる運用を支援します。
このような企業に
IPOを検討し始め、労務面で何から準備すべきか分からない
急成長に労務管理が追いつかず、担当者への業務や判断の集中が起きている
勤怠・給与処理や、規程と実際の運用の整合性に不安がある
労務DDを依頼したい、または調査前に課題を把握したい
主幹事証券会社や監査法人からの指摘を受け、改善を進めたい
まずは、
30分無料相談から
IPOの検討段階でも、準備が進んでいる段階でもご相談ください。
現在の課題と準備状況を伺い、労務調査や改善支援など、必要な支援内容と進め方をご案内します。
初回30分の相談は無料です。具体的な支援範囲と費用は、状況を確認したうえでお見積りします。