千葉県船橋市の社会保険労務士
TK社会保険労務士事務所
IPO労務支援
IPO準備では、
＂制度＂だけでなく
＂運用体制＂が重要になります
上場審査を見据えた
労務管理体制の整備を支援します
このような状態はありませんか？
IPO準備を進めているが、労務面に不安がある
どこから整備すればよいかわからない
就業規則や制度が現状に合っていない
36協定や労働時間管理に課題がある
管理部門の体制が整っていない
急成長に制度運用が追いついていない
IPO準備で労務基盤が重要になる理由
企業が急成長する過程では、従業員数の増加や組織変更により、これまで問題なく回っていた制度や運用が、徐々に機能しなくなることがあります。
IPO準備では、「制度が存在しているか」だけではなく、実際に継続して運用されているかも確認されます。
特に、
賃金や労働時間管理の運用
就業規則などの不足事項
制度と現場運用のズレ
急成長による管理体制不足
ハラスメント対応
属人化した業務フロー
などは、上場準備の過程で課題になりやすい領域です。
制度が存在していても、現場で運用できていなければ、リスクとして見られる可能性があります。
急成長企業での実務経験
私自身、創業期から急成長フェーズに入った企業において、
従業員数100名規模から1年で300名超規模まで拡大する過程の労務実務に携わってきました。
急成長の過程では、採用拡大に対して、制度整備や管理体制の構築が追いつかず、現場負荷が急激に高まるケースも少なくありません。
管理体制
運用ルール
労働時間管理
属人化防止
現場運用
など、多くの課題が同時に発生します。
また、実際に、制度は存在していても、現場で運用できず形骸化する場面も数多く見てきました。
そのために私は、「制度を作ること」だけでなく、
＂現場で運用できる状態を整えること＂を重視しています。
IPO労務支援で実現できること
IPO準備では、制度を整備するだけではなく、急成長に耐えられる管理体制や、継続的に運用できる状態を整えることが重要です。
急成長によって崩れ始めた労務管理体制の整備
制度だけで終わらない、現場で運用できる状態づくり
採用拡大に耐えられる管理体制の構築
制度と実態運用のズレの整理・改善
継続的に機能する労務基盤の整備
具体的な対応内容
IPO準備や急成長フェーズでは、制度整備だけでなく、現場運用や管理体制まで含めた整理が重要になります。
当事務所では、企業の状況に合わせ、以下のような支援を行っています。
就業規則・各種規程整備
労働時間管理体制の整理
制度と実態運用の整合性確認
労務管理フローの整理・可視化
急成長に対応する管理体制整備
属人化しない運用フロー構築
その他、IPO準備に伴う労務課題整理
よくあるご相談
IPO準備に向けて、何から整備すべきかわからない
現状の制度や運用で、IPO準備に対応できるか不安
急成長に労務管理体制が追いついていない
労働時間管理や36協定運用を見直したい
制度はあるが、現場で運用できていない
管理部門体制を整備したい
このような企業様におすすめ
IPO準備に向けて、労務管理対阿世を整備したい企業様
急成長に伴い、制度や運用の見直しが必要になっている企業様
制度設計だけではなく、運用まで見据えて整備を進めたい企業様
IPO準備経験のある社労士に、実務を踏まえた支援を依頼したい企業様
労務基盤を整え、継続的に機能する組織づくりを進めたい企業様