人を増やす、
その前に。
人を増やしても、業務が回らない会社があります。
人を増やしても、
教育をしても、
派遣を増やしても、
業務が改善しない会社があります。
その原因は、
人手不足ではないかもしれません。
このような状況はありませんか
✔ 人を増やしても忙しさが変わらない
✔ 派遣を増やして対応している
✔ 新しい人が入るたびに教育している
✔ 特定の社員しか仕事が分からない
✔ 管理職がプレイヤーになっている
✔ 「誰が休んでも回る」「誰が辞めても回る」組織を目指している
その原因は、人手不足ではないかもしれません。
多くの会社では、
人手不足を感じると、
まずは採用や教育を検討します。
もちろん、それが必要な場面もあります。
業務の流れや役割が整理されていないまま人を増やすと、
しかし、
普段の業務に加え、教育の負担が増え、
結果として同じ課題を繰り返してしまうことがあります。
属人化は解消されず、
どのように課題を整理するのでしょうか。
では、
重要なのは、
＂何をするか＂ではなく、
＂どの順番で進めるか＂です。
組織づくりは、
順番が重要です。
進める順番によって結果は変わります。
同じ取り組みでも、
どのように結果が変わるのでしょうか。
では、
その違いを比較してみてください。
当事務所の進め方
よくある進め方
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現場で対応する
役割を整理する
「誰が抜けても回る」ことを目指す
仕組みを構築する
業務の流れを整理する
人を増やす
運用を設計する
部下を教育する
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必要に応じて人を増やす
当事務所では、
人を増やす前に、
まず＂回る仕組み＂を整えることから始めます。
業務の流れや役割を整理し、
このような企業様をサポートしています。
人を増やす前に、一度現状を整理したい
業務が属人化している
労務が回らなくなってきた
仕組みから見直したい
急成長に向けて運用を整えたい
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一度、現状の運用状況を整理してみませんか。
人を増やす前に、
まずはお気軽にご相談ください。