千葉県船橋市の社会保険労務士
TK社会保険労務士事務所
人を増やす、
その前に。
人を増やしても、業務が回らない会社があります。
人を増やしても、
教育をしても、
派遣を増やしても、
業務が改善しない会社があります。
その原因は、
人手不足ではないかもしれません。
このような状況はありませんか？
✔ 人を増やしても忙しさが変わらない
✔ 派遣を増やして対応している
✔ 新しい人が入るたびに教育している
✔ 特定の社員しか仕事が分からない
✔ 管理職がプレイヤーになっている
✔ 「誰が休んでも回る」「誰が辞めても回る」組織を目指している
その原因は、人手不足ではないかもしれません。
多くの会社では、
人手不足を感じると、
まずは採用や教育を検討します。
もちろん、それが必要な場面もあります。
しかし、
業務の流れや役割が整理されていないまま人を増やすと、
普段の業務に加え、教育の負担が増え、
属人化は解消されず、
結果として同じ課題を繰り返してしまうことがあります。
よくある進め方と、当事務所の考え方
「誰が抜けても回る」ことを目指す
仕組みを構築する
当事務所の考え方
よくある進め方
業務の流れを整理する
人を増やす
↓
↓
運用を設計する
部下を教育する
↓
↓
現場で対応する
役割を整理する
↓
↓
↓
必要に応じて人を増やす
同じ「組織を回す」という目的でも、
取り組む順番が異なります。
私は、
人を増やすことが目的ではなく、
人が増えても回る仕組みを整えることが重要だと考えています。
労務基盤整備とは
労務基盤整備とは、
就業規則を作ることだけではありません。
会社の現状を整理し、
業務の流れや役割を見直し、
人に依存しない運用を構築することです。
その土台が整うことで、
採用や教育も効果を発揮しやすくなります。
このような企業様をサポートしています。
人を増やす前に、一度現状を整理したい
業務が属人化している
労務が回らなくなってきた
仕組みから見直したい
急成長に向けて運用を整えたい