うまく回っていた会社が、10人を超えたあたりで機能しなくなる理由
社長の感覚で回っている会社が、必ずぶつかる壁
従業員が10名前後になると、
それまで問題がなかった会社でも、急に＂ズレ＂が出始めます。
なぜか従業員との認識が合わない
同じことを何度も説明することになる
給与や評価に不満が出始める
それでも多くの会社は、
「人の問題」として処理しようとします。
でも、違います。
原因は「人」ではなく、「仕組み」です。
なぜ、うまく回っていた会社が崩れ始めるのか
創業期は、社長の感覚で回せます。
細かいルールがなくても伝わる
多少の曖昧さでも問題にならない
その場の判断で対応できる
ただ、人数が増えるとこれが通用しなくなります。
なぜなら、
＂共通認識＂がなくなるからです。
実務でよくある失敗
実際の現場では、こうなります。
給与の説明を求められて、うまく答えられない
就業規則はあるが、実際には運用されていない
勤怠や給与の管理方法が人によってバラバラ
入退社の手続きが場当たり的
担当者が一人で抱え込んでいる
これらはすべて、
仕組みが整っていない状態です。
「まだ大丈夫」が一番危ない
多くの会社はこう言います。
「まだトラブルにはなっていない」
「回っている」
でも、この状態は
＂たまたま問題が表面化していないだけ＂です。
一度トラブルになると、
一気に顕在化します。
では、何から始めるべきか
いきなり制度を整える必要はありません。
まずやるべきことは、
現状を正しく把握することです。
何が曖昧なのか
どこにリスクがあるのか
優先順位はどこか
これが分からないまま進めると、
無駄な無駄な整備や形だけの制度になります。
初回限定｜労務管理チェック（簡易診断）
当事務所では、
まず現状を整理するための簡易チェックを行っています。
30分～60分程度のヒアリング
労務リスクの洗い出し
優先的に対応すべきポイントの整理
いきなり制度設計を行うのではなく、
「何から手をつけるべきか」を明確にするためのサービスです。
「このままで大丈夫か不安」
「何から始めればいいか分からない」
「現状をよく分からない」
そのような段階でも問題ありません。
まずは現状整理から始めてみてください。